我要展開的話題只針對網(wǎng)站建設。我所理解的網(wǎng)站建設似乎也跟各位不同，至少我認為的網(wǎng)站建設不包括僅僅提供行業(yè)資訊而沒有“商務”實質(zhì)的?網(wǎng)站。這就是說，自我認為，網(wǎng)站建設應該是以為促進交易為目的的。所以，?當我們回過頭來看曾經(jīng)的那些號稱國內(nèi)最大、首創(chuàng)、行業(yè)門戶等等B2B、B2C?網(wǎng)站的時候，你會感覺一個詞“忽悠”。從促成交易的基本觀點來看，它們并?沒有達到要求。至于企業(yè)建設網(wǎng)站，我不想過多評論?？梢钥隙ǖ氖?，通過網(wǎng)站促成過交易，馬云也很想給客戶帶來利益，這才是商業(yè)競爭的殺手锏。但是，我們玩了這么多年，依然很難將網(wǎng)站建設做“實”，創(chuàng)造出讓買賣雙方都能看?得見利益的“實惠”。
正好經(jīng)濟危機來了，就業(yè)成了問題，于是，學校一股腦兒的介紹學生去?玩淘寶。一來可以緩解就業(yè)壓力，另一方面確實能給商品消費方帶來看得到?的實惠。但是，我們還應該知道，當一件事情，大家都在說好的時候，也許?它就是個陷阱。我們可以透視這個現(xiàn)象。這說明，網(wǎng)站建設有了近距離落地?的可能。其實早在2006年的時候，淘寶已經(jīng)成功實現(xiàn)了落地計劃，從那時起，?買賣雙方都得到了實惠，實現(xiàn)了交易的“電子化”。只是經(jīng)濟危機則讓電子商?務實現(xiàn)了大范圍普及。我們會發(fā)現(xiàn)各色人等如今看好網(wǎng)站建設。就是在餐廳?吃飯，我也會聽到隔壁的人在討論網(wǎng)站建設，他們的創(chuàng)業(yè)計劃，他們的操作?模式。他們講的頭頭是道，似乎未來成功在握。
于是，我們再回過頭，我們又會發(fā)現(xiàn)，當大家都這么做的時候，僅僅依?靠差價賺取利潤的方式還能生存多久？如此多的人和網(wǎng)站在操作這種模式。?你要有競爭力，你就首先要從價格上比你的競爭對手更便宜，但是價格是要?有底線的，一旦超出這個底線，你就只能賠錢賺吆喝，這是不值得的事情。?即便不如此，那很有可能要傷害商品品質(zhì)。正如中東商人喜歡在中國買低價?產(chǎn)品一樣。你會發(fā)現(xiàn)，凡是出口中東的往往質(zhì)量都不是太好，跟出口歐美的?商品在質(zhì)量上和外觀上都會有著明顯差距。因為價格低，工廠無法按照高標?準制造。我們可以肯定，這種因為低價本身傷害商品品質(zhì)的做法，會傷害消?費者，最終傷了經(jīng)營者，最終的最終，是傷害了一個行業(yè)。而且，偏見一旦?形成將很難改變。
那么除了“差價”之外還有沒有更好的盈利方式。我想是有的，這需要?你比你的競爭對手看得更遠。前提是，作為網(wǎng)站經(jīng)營者，你該讓你的網(wǎng)站是?個平臺。至于平臺的構(gòu)成要素，我已經(jīng)在《觀點：平臺、應用和服務》一文?中論述過。平臺形成之后，盈利將變的更加簡單。至于如何簡單法，你可以?順著“交易”這個環(huán)節(jié)來思考。所以，要做網(wǎng)站建設要從應用開始迅速的拉?起一個大平臺。我想，網(wǎng)站建設的本質(zhì)普及階段已經(jīng)到來了，即將到來的便?是后平臺時代，后平臺時代的盈利方式自然會與時下有所不同，而且更有競?爭力。那么在后平臺到來之時，你準備好了沒有？
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