首頁(yè)?>?知識(shí)?資訊?>?網(wǎng)站設(shè)計(jì)本來(lái)就和將來(lái)無(wú)關(guān)!?>?正文

網(wǎng)站設(shè)計(jì)本來(lái)就和將來(lái)無(wú)關(guān)!

2016/3/18 0:00:00 · 稿源:傳誠(chéng)信

網(wǎng)站設(shè)計(jì)師通常不愿意考慮比公司的銷售額預(yù)測(cè)更遠(yuǎn)的將來(lái),注意到這一點(diǎn)是?比較有趣的,設(shè)計(jì)本來(lái)就是和將來(lái)有關(guān)。

創(chuàng)新和創(chuàng)造力不能夠只靠團(tuán)隊(duì)的某個(gè)部門(mén),如設(shè)計(jì)部門(mén)獨(dú)自完成。不管那個(gè)部?門(mén)的創(chuàng)造力有多么強(qiáng),完全推給設(shè)計(jì)部門(mén)等于敲響了公司的喪鐘。

艾倫?凱于2002?年在圣何塞發(fā)表的演說(shuō)中提到的一句話讓我印象深刻:

有好的創(chuàng)意需要?jiǎng)?chuàng)造力,理解好的創(chuàng)意同樣需要?jiǎng)?chuàng)造力。
網(wǎng)站設(shè)計(jì)本來(lái)就和將來(lái)無(wú)關(guān)!

從管理層的角度來(lái)說(shuō),最方便的一課就是你必須在組織內(nèi)部全面培養(yǎng)創(chuàng)造力?文化,這樣的組織不僅有好的創(chuàng)意,也懂得這些創(chuàng)意,接受它們,知道如何對(duì)待它?們。否則,你不僅會(huì)失去你為之買(mǎi)單的好的創(chuàng)意,也會(huì)失去最有創(chuàng)意的員工。好的?創(chuàng)意本身是不夠的,而創(chuàng)新和創(chuàng)造力是不能夠分割的。

以下這句話強(qiáng)調(diào)了上述觀點(diǎn)的重要性,是我對(duì)艾倫那句話的引申:

有好的創(chuàng)意需要?jiǎng)?chuàng)造力,把好的創(chuàng)意產(chǎn)品化需要更高的創(chuàng)造力。

我現(xiàn)在才提出這些觀點(diǎn),是因?yàn)槲蚁霃?qiáng)調(diào),要真正實(shí)現(xiàn)我所談的想法需要有領(lǐng)?導(dǎo)力和洞察力,然而我本人并非管理大師,我不想假裝我知道怎樣幫助你發(fā)掘公司或?組織的正確洞察力,我所工作的公司曾經(jīng)花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)來(lái)咨詢師來(lái)輔導(dǎo)公司找到這樣的?洞察力,讓我在這樣的會(huì)議上花費(fèi)了很多時(shí)間。但是,洞察力——盡管模糊且不可?捉摸——的確非常重要。我所能添加的最好的解釋就是,根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),它可以來(lái)自?分析,也同樣可能來(lái)自直覺(jué)。

我想原因可能與釣魚(yú)有關(guān),書(shū)中的故事也是以此為主要框架的。知道在什么?地方拋投意味著知道魚(yú)在什么地方,與繪制戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)一樣,我們所需要的是同樣的?基于經(jīng)驗(yàn)的直覺(jué)以及理性的分析。首先,你需要把魚(yú)線拋投出去;其次,如果你不?想空手回家,那么你最好在你覺(jué)得有魚(yú)的地方拋投。以此類推,拋投的地方就是未?來(lái),當(dāng)我們收回釣線時(shí),它在水面上畫(huà)出一條軌道,一直到我們腳下。魚(yú)鉤浮現(xiàn)的?地方就是現(xiàn)在,也就是我們所處的時(shí)代。

我知道這樣的比喻過(guò)于簡(jiǎn)單,但我喜歡拿簡(jiǎn)單的東西去比喻復(fù)雜的東西,這個(gè)?比喻讓我很方便地把我想要說(shuō)的東西概念化。

當(dāng)看到一條通向未來(lái)的軌道,而非將來(lái)的某一點(diǎn),我所能想到的第一件事是我?意識(shí)到我已經(jīng)在這個(gè)軌道上了——正位于這條軌道的起點(diǎn)。它讓我意識(shí)到的第二件?事是我在不久的將來(lái)所做的事情不一定非得和現(xiàn)在撇清界限,只要沿著這條路走下?去就是了?o


隨著時(shí)間的推移,我們或許會(huì)修正我們的拋投地點(diǎn)。這是很正常的,魚(yú)可能?會(huì)跑,或者我們?cè)谶x擇某一地點(diǎn)的途中又了解了一些其他因素。但是,即使我們?看見(jiàn)一條魚(yú)跳進(jìn)了另外一個(gè)方向的水池里,我們也要質(zhì)疑趕過(guò)去捕捉那條魚(yú)的長(zhǎng)?遠(yuǎn)利益。任何偏離既定道路的行為都帶來(lái)潛在的、昂貴的分心,盡管其短期利益?誘人。

取得長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)共識(shí)之所以重要,是因?yàn)樗o創(chuàng)新和實(shí)施創(chuàng)新提供了清晰的指?導(dǎo)。它為人們的行為提供了路標(biāo),讓他們知道"該到什么地方去",而不是擁有創(chuàng)?意和技能,卻“無(wú)處可去”。

Pau丨之所以能比其他人釣到的魚(yú)都多,原因之一就是他把蒼蠅放在水里的時(shí)間比別人都?要長(zhǎng)。

同樣道理,如果你有創(chuàng)意而不付諸實(shí)施,那是永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)的空想——不?管它們是多么的美好。

?????? 上面的這套理論不知道你們有沒(méi)有看懂,其實(shí)講的目的是讓你能了解網(wǎng)站建設(shè)是需要明白什么是用戶體驗(yàn)的!

??????? 轉(zhuǎn)載請(qǐng)表明來(lái)自北京網(wǎng)站建設(shè)-傳誠(chéng)信,謝謝!

  • 相關(guān)推薦
  • 大家在看
熱文
  • 熱門(mén)
  • 最新
客戶服務(wù)
咨詢熱線

010-62199213

24小時(shí)咨詢熱線

139-1050-5354